17% de nos missions
correspondent à des situations
de “retournement et redressement”
S'engager pour votre sérénité
Retournement d’entreprise et redressement
Qu’est-ce qu’une situation de retournement/ redressement d’entreprise ?
De nombreuses entreprises connaissent des périodes de sous performance qui peuvent être dûes soit par des facteurs internes (conflits internes, problèmes de management, de gouvernance…) ou des facteurs externes (concurrence accrue, baisse de la demande, changement de technologie, nouvel environnement, besoin de digitalisation). Ces entreprises peuvent se retrouver rapidement en difficulté.
Le retournement d’entreprise fait référence à un ensemble de pratiques visant à inverser cette tendance, à « retourner » une situation mal engagée en faveur de l’entreprise, dans une perspective de redynamisation de l’activité et de sauvegarde de l’emploi. Cette démarche implique parfois de passer par une vague de licenciements économiques.
Le retournement d’entreprise peut également exiger une réorganisation, une recherche de nouvelles ressources financières, etc…
Comment gérer cette situation de retournement/ redressement ?
Pour gérer au mieux cette situation de retournement/ redressement, Delville Management identifie les meilleurs managers de transition pour assurer ces situations de retournement et redressement.
Les managers de transition experts dans le retournement et le redressement, sont capables de redresser une entreprise en difficulté.
Dans le cas d’un retournement, ils se doivent d’améliorer les résultats de l’entreprise et de restructurer la société. Ces managers sont résistants au stress. Ils ont une position de leader au sein de l’entreprise et ont la capacité de manager des équipes. Il est également plus facile de choisir un manager de transition connaissant bien le secteur d’activité pour répondre plus rapidement à cette situation de retournement. Enfin, il est préférable que le manager identifié ait déjà eu des expériences passées en retournement.
Dans le cas d’un redressement (une scission, un regroupement, une création ou une suppression de sites ou de filiales, une cession d’activité, une délocalisation), les managers de transition devront disposer d’une vision générale de l’entreprise et de son organisation. Ils devront être capables par exemple de fermer un site de production, de mettre en place si nécessaire un PSE, de rassurer les clients et l’ensemble de l’écosystème.
Les métiers les plus représentés dans ce contexte de retournement et redressement sont les postes de CRO (Chief Restructuring Officer), Directeur de site, Directeur Financier et Directeur des opérations.
Quels sont les différents types
de retournement d’entreprise ?
Retournement opérationnel
Ce type de retournement implique de se concentrer sur la réorganisation des processus internes et l’amélioration de la gestion des opérations quotidiennes. Il s’agit d’optimiser les ressources, de rétablir l’efficacité opérationnelle et de minimiser les coûts inutiles. Un directeur expert est nécessaire pour piloter cette transformation.
Retournement
financier
Ici, l’accent est mis sur la gestion de crise, la restructuration de la dette, la révision des structures de trésorerie, et l’amélioration de la performance financière globale. Cela comprend l’optimisation des flux de trésorerie et la réduction de la dette. Il s’agit de rétablir la solidité financière et la viabilité à long terme de l’entreprise.
Retournement
stratégique
Ce retournement implique une réévaluation en profondeur de la stratégie d’entreprise. Il s’agit de redéfinir les objectifs, de repositionner l’entreprise sur son marché et d’identifier de nouvelles opportunités de croissance. Une réorganisation de la direction et une nouvelle vision stratégique sont souvent nécessaires.
Retournement culturel
Lorsqu’une entreprise rencontre des difficultés liées à sa culture d’entreprise, un retournement culturel peut être requis. Cela inclut des changements pour aligner les attitudes, les valeurs et les comportements de tous les membres de l’entreprise sur les nouveaux objectifs.
Retournement juridique
Dans certains cas, des difficultés juridiques ou réglementaires peuvent nécessiter un retournement juridique. Il s’agit de résoudre des problèmes de conformité, de restructurer les contrats ou de gérer des litiges complexes qui menacent la viabilité de l’entreprise.
Quand faire appel à Delville Management
pour un retournement d’entreprise ?
Le moment opportun pour contacter Delville Management et engager un retournement d’entreprise dépend de plusieurs facteurs. Toutefois, l’argument principal à garder en mémoire est, autant que possible, de faire appel à notre cabinet de management de transition avant que la situation ne devienne irréversible.
Voici quelques signaux d’alerte :
- Une baisse significative de la trésorerie et des ressources financières;
- Des performances en déclin, des pertes récurrentes ou des marges qui s’érodent;
- Des tensions au sein de la direction, des conflits internes ou un manque de leadership;
- Un environnement concurrentiel qui évolue à un rythme que l’entreprise n’est pas capable de suivre;
- Des indicateurs financiers en chute libre, tels que le ratio de dette ou les retours sur investissement.
Lorsque ces signes apparaissent, il est impératif d’agir rapidement pour initier un retournement d’entreprise. Le recours à un cabinet de conseil en retournement d’entreprise comme Delville Management peut offrir une perspective extérieure essentielle pour identifier les leviers d’action et mettre en œuvre les changements nécessaires.
Comment le management de transition intervient dans le retournement d’entreprise ?
Le management de transition est la solution idéale pour gérer un retournement d’entreprise en toute sérénité. Il permet de mobiliser rapidement des compétences spécifiques pour gérer des situations critiques et mettre en œuvre les actions nécessaires.
Voici un aperçu des avantages à faire appel à Delville Management :
Expertise et
leadership
Un directeur de transition est appelé pour diriger vos opérations de retournement. Grâce à son expérience, il prend rapidement les commandes, stabilise la situation et pilote le redressement.
Accompagnement
opérationnel
Le manager intégré par Delville Management vous apporte un soutien opérationnel direct. Il peut intervenir sur le terrain pour assurer la continuité des activités tout en mettant en œuvre des mesures correctives.
Évaluation et
restructuration
Une évaluation approfondie des défis que rencontre votre entreprise est menée pour obtenir un diagnostic complet et ainsi être en mesure de conduire une restructuration efficace avec des effets à long terme.
Stratégie et
transformation
Le manager impliqué en mission dans votre entreprise aide à redéfinir la stratégie d’entreprise et à initier les changements nécessaires pour assurer la viabilité à long terme de votre organisation.
Faire appel à Delville Management pour gérer votre retournement d’entreprise
Le retournement d’entreprise est un processus complexe qui demande une gestion rigoureuse et un leadership expérimenté. Le recours au services de management de transition de notre cabinet peut s’avérer décisif pour redresser votre entreprise en difficultés et lui redonner une nouvelle dynamique.
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