La France a connu en 2024 un record de 66 422 défaillances d’entreprises, menaçant 260 000 emplois. Ce niveau inquiétant dépasse même celui observé après la crise financière de 2008. Et les perspectives pour 2025 ne sont guère plus rassurantes : par exemple, le groupe BPCE prévoit 68 000 nouvelles faillites.
Face à cette vague, les DRH jouent un rôle central. Préserver l’emploi dans un contexte de crise économique et de restructurations devient un enjeu prioritaire.
Comment les DRH peuvent-ils réellement agir ? Quels leviers activer pour limiter les suppressions de postes et accompagner les salariés impactés ?
➤ Notre cabinet de management de transition vous accompagne via des missions de management de transition RH pour vous aider à préserver l’emploi en cas de défaillance d’entreprise.
Le management de transition RH peut être un outil stratégique pour éviter des licenciements massifs. L’expérience montre que les entreprises ayant su anticiper les crises via des dispositifs adaptés ont pu limiter la casse.
L’Association nationale des DRH (ANDRH) rappelle l’importance de dispositifs comme le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou les outils de reconversion professionnelle. Pourtant, certaines solutions restent sous-utilisées, à l’image de Transco, qui permet aux salariés de se former à des métiers porteurs dans leur bassin d’emploi.
Autre levier : le renforcement du dialogue social. Associer plus en amont les partenaires sociaux permet d’explorer des alternatives aux licenciements, comme l’activité partielle longue durée ou la mobilité interne.
Lorsqu’une entreprise est en difficulté, un DRH de transition peut jouer un rôle déterminant. En période de crise, les dirigeants manquent souvent de temps et de recul pour structurer un plan de sauvegarde efficace. C’est là qu’intervient un expert extérieur capable de piloter la transformation, restructurer les effectifs et optimiser les ressources humaines sans précipiter des licenciements brutaux.
Delville Management apporte cette expertise. En intervenant rapidement dans des contextes sensibles, un directeur des ressources humaines expérimenté peut :
Réorganiser les équipes pour préserver le maximum d’emplois
Accompagner la reconversion interne ou externe des salariés de l’entreprise
Optimiser les coûts pour éviter les suppressions de postes excessives
Les entreprises en difficulté ont parfois tendance à attendre le dernier moment avant d’agir, ce qui complique leur redressement. Or, plus la réaction est tardive, plus les options pour éviter des licenciements massifs s’amenuisent.
Comme l’indique Alain Tourdjman, économiste chez BPCE, plusieurs facteurs aggravent la fragilité des PME et ETI :
Dans ce contexte, l’intervention d’une mission de management de transition spécialisée en retournement d’entreprise peut faire la différence. Contrairement aux idées reçues, une défaillance ne signifie pas toujours la disparition d’une société : des solutions existent pour restructurer efficacement et préserver les emplois.
Alors que la France traverse une crise majeure, les DRH ne peuvent plus se contenter de gérer les crises une fois qu’elles éclatent. L’anticipation et la réactivité sont les maîtres mots.
Grâce au management de transition, il est possible de limiter les licenciements et de préparer un avenir plus stable.