Interim management

Il trouve son origine en Grande-Bretagne dans les années 1980. Il a été créé pour répondre aux besoins de gestion de crise sur des périodes définies, via des opérations de restructuring, offrant une solution rapide et ciblée. Cette notion a depuis évolué pour inclure une dimension stratégique plus large, adaptée aux défis variés des entreprises modernes avec entre autres : le pilotage opérationnel, la conduite du changement et le management relai.

Contrairement au management par intérim, qui concerne souvent des postes temporaires sans responsabilité stratégique, l’interim management implique une forte composante managériale. Les managers de transition ne se contentent pas d’occuper un poste : ils apportent une vision stratégique et un savoir-faire essentiel pour atteindre des objectifs critiques.

Chaque mission commence par une évaluation approfondie des besoins de l’entreprise. Cette étape inclut des entretiens avec les parties prenantes pour cerner les attentes et les défis spécifiques. Le diagnostic identifie les compétences managériales nécessaires et les buts à atteindre. Une analyse précise permet de définir un cadre d’intervention clair et réaliste. Cette base solide garantit une adéquation parfaite entre les besoins de l’entreprise et l’expertise mobilisée.

Une fois le diagnostic établi, notre cabinet mobilise son réseau d’experts pour identifier le professionnel idéal. Le processus de sélection repose sur une évaluation rigoureuse des compétences techniques et du parcours du candidat. Nous tenons également compte de son expérience sectorielle et de sa capacité à s’intégrer rapidement dans votre culture d’entreprise. Ce travail minutieux garantit un choix optimal pour répondre aux défis stratégiques identifiés.

L’interim manager prend son poste immédiatement après sa sélection. Il démarre par une prise de contact approfondie avec les équipes et les parties prenantes. Un plan d’action détaillé est élaboré pour structurer les interventions et prioriser les tâches. Tout au long de son intervention, des points de suivi réguliers sont organisés pour ajuster les actions en fonction des besoins émergents. Ce pilotage méthodique assure l’atteinte des objectifs dans les délais impartis.

En fin de mission, l’interim manager prépare minutieusement le relais aux équipes internes. Cette phase inclut la documentation des actions réalisées et des recommandations pour pérenniser les résultats obtenus. Une formation ciblée peut être mise en place pour les collaborateurs. L’objectif est d’assurer une passation fluide et de laisser l’entreprise dans une position renforcée pour poursuivre son développement. Cette étape finale garantit la continuité et la stabilité après le départ du manager.

Delville Management dispose d’un réseau de 15 000 managers de transition qualifiés, couvrant tous les secteurs et fonctions stratégiques. Notre processus de sélection garantit que chaque mission est confiée au profil le plus adapté.

Nous savons que chaque jour compte dans un contexte de crise ou de transformation. Nous vous présentons une sélection de managers de transition sous 7 jours et ils sont prêts à intervenir en moins de 72 heures au sein de votre organisation.

Chaque mission est soigneusement planifiée et orientée vers l’atteinte d’objectifs clairs, spécifiques et mesurables, dans des délais maîtrisés, avec un budget défini et un impact qui se veut durable pour l’organisation.