Engager ses collaborateurs dans la transition écologique

Les collaborateurs sont au cœur de la transition écologique des entreprises, qui sont responsables d’environ 76% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, principalement liées à la production d’énergie, la construction, les transports, et l’industrie (source : World Resources Institute).

Pour réduire ce chiffre, l’implication des équipes est essentielle. Sans leur engagement, la transformation ne pourra pas se faire efficacement. Comment mobiliser vos collaborateurs pour qu’ils deviennent les moteurs de la transition écologique ?

Le changement climatique a des répercussions directes sur les entreprises : hausse des coûts de l’énergie, nouvelles régulations, exigences accrues des clients et investisseurs. Pourtant, ces défis représentent aussi une opportunité.

Selon S&P Global, les entreprises qui ne s’adaptent pas au changement climatique risquent une forte hausse de leurs coûts d’exploitation, pouvant représenter jusqu’à 28% de la valeur de leurs actifs d’ici 2050. A l’inverse, celles qui intègrent des objectifs climatiques pourraient observer une croissance supérieure de 10% par rapport à leurs concurrents (source : McKinsey 2023).

En 2023, Danone a intégré ses collaborateurs dans la révision de ses pratiques agricoles. L’entreprise a pour objectif de réduire ses émissions de 30% d’ici 2030. Les équipes locales ont joué un rôle clé dans l’élaboration de solutions adaptées à chaque région, renforçant ainsi leur engagement (source : rapport RSE Danone).

Le management de transition, peut être la solution adéquate pour accompagner les entreprises. . Il permet d’identifier les résistances internes et d’aider à engager les équipes dans la transformation.

Le bilan carbone est une étape clé pour toute entreprise qui veut entamer une transition écologique. Il permet de mesurer les émissions directes (comme la consommation énergétique des bâtiments) et indirectes (comme les déplacements des collaborateurs et les achats). Ce diagnostic permet d’identifier les postes les plus polluants et de prioriser les actions à mener pour réduire l’impact environnemental.

Delville Management a réalisé son propre bilan carbone en 2023, qui a évalué les émissions de CO2 générées par ses opérations, celles de ses fournisseurs et celles des managers de transition impliqués en mission. Cela a permis d’identifier les transports, les achats de services et la restauration comme les principaux postes d’émission. Grâce à ce diagnostic, nous avons pu concentrer nos efforts sur ces leviers pour réduire notre empreinte carbone.

De plus, en tant que cabinet de conseil en conduite du changement, nous aidons nos clients à intégrer cette démarche. Nos managers de transition accompagnent la mise en place de plans de communication et d’ateliers participatifs pour que chaque collaborateur se sente concerné par les projets de transformation.

Une fois le bilan carbone réalisé, il est important de transformer les constats en actions. La Fresque du Climat, par exemple, est une formation participative idéale pour sensibiliser les collaborateurs. Cet outil ludique permet de comprendre les mécanismes du changement climatique tout en favorisant l’engagement. Chez Delville Management, nous formons nos managers de transition à cette approche afin qu’ils puissent la déployer sur le terrain.

En 2023, la Compagnie des Alpes a organisé des ateliers Fresque du Climat pour près de 800 collaborateurs. Ces ateliers ont donné lieu à plusieurs actions concrètes, notamment pour l’optimisation de la gestion des ressources en eau dans leurs stations de ski, ainsi que la réduction des émissions liées aux transports (source : Compagnie des Alpes).

Il est aussi possible de créer des comités verts ou d’organiser des concours d’idées pour encourager les salariés à proposer des solutions écologiques. 69% des employés souhaitent que leur entreprise investisse dans des initiatives de durabilité (source : Deloitte).

L’efficacité d’une transition écologique repose sur un suivi rigoureux. L’utilisation d’indicateurs de performance est cruciale pour mesurer les résultats et ajuster les actions en fonction des retours des équipes. Un suivi régulier permet d’identifier les blocages et d’ajuster les stratégies.

Unilever a mis en place des indicateurs précis pour suivre ses objectifs environnementaux. En 2023, l’entreprise a pu atteindre 22% d’utilisation de plastique recyclé dans leur portefeuille global (source : Unilever, rapport 2023), les plaçant sur la bonne voie pour leur objectif de 25% d’ici 2025.

Chez Delville Management, nous aidons les entreprises à mettre en place ces outils de suivi et d’ajustement. Nous veillons à ce que la transition écologique se déroule sans interruption des activités, tout en garantissant que les objectifs environnementaux soient atteints.

Engager vos collaborateurs dans la transition écologique n’est pas seulement nécessaire pour l’environnement, mais c’est aussi une formidable opportunité pour renforcer la cohésion et la motivation des équipes. L’intégration des objectifs climatiques permet de fédérer les collaborateurs autour d’un projet porteur de sens, tout en améliorant la performance globale de l’entreprise.

Chez Delville Management, cabinet de management de transition, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation nécessaire, en assurant un suivi rigoureux et en impliquant les collaborateurs à chaque étape du processus. Êtes-vous prêt à faire de vos équipes les acteurs de cette transformation ?