“50 à 60 % des entreprises échouent dans leurs projets internationaux en raison d’une mauvaise stratégie ou d’une connaissance insuffisante du marché”, selon Business France. Ce chiffre met en lumière l’importance de bien préparer son expansion, qu’elle soit nationale ou internationale. Delville Management intervient à ce moment précis, offrant un accompagnement sur mesure grâce à ses managers de transition. Cet appui peut s’avérer essentiel pour surmonter les obstacles de l’expansion et garantir une croissance durable.
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Accompagner l’expansion géographique des entreprises
08
Oct
Posté par : Clarisse Maitre
Catégorie :
Actualités, Guides stratégiques
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Expansion des entreprises en France et à l'international
L’export, un moteur de croissance malgré les obstacles
En 2023, les exportations françaises ont augmenté de 5 % (Forbes France). Pour les grandes entreprises, l’internationalisation reste un levier essentiel de diversification et de résilience économique. Cependant, réussir à l’international est loin d’être simple. 60 % des échecs sont dus à des stratégies mal adaptées ou à une mauvaise connaissance des marchés locaux (Business France). C’est ici que le rôle du management de transition est clé. Il aide l’entreprise à adapter sa stratégie, en tenant compte des réalités locales, pour minimiser les risques et maximiser les opportunités.
Expansion des entreprises en France et à l’international : 2 volets d’une même stratégie
En 2023, les exportations françaises ont augmenté de 5 %, montrant que l’internationalisation est une source importante de croissance pour les grandes entreprises (Forbes France). Cependant, réussir à l’étranger ou dans une nouvelle région demande plus qu’un bon manager sur place. Une connaissance approfondie des particularités culturelles et des attentes locales est essentielle. Delville Management, avec son réseau de managers de transition et de bureaux implantés en régions et à l’international, apporte cette expertise clé. Ses experts locaux comprennent les dynamiques du marché et les comportements des clients, permettant ainsi une implantation réussie.
À noter également, l’expansion internationale et régionale sont souvent complémentaires. Par exemple, s’implanter dans le Grand Est facilite l’accès à des marchés voisins comme l’Allemagne. Delville Management, avec ses bureaux de Strasbourg et de Munich, est idéalement positionné pour accompagner vos projets d’expansion sur ces marchés.
Le rôle de Delville Management dans l’expansion
Un manager de transition intervient à plusieurs étapes de l’expansion. Il aide à analyser le marché cible, adapte l’offre de l’entreprise aux spécificités locales et veille à une intégration fluide des équipes. Par exemple, Delville Management a accompagné une entreprise agroalimentaire dans son expansion en Allemagne. Grâce à cet appui, l’entreprise a stabilisé ses opérations et renforcé ses exportations en un an. Cela a été possible grâce à une gestion précise des différences culturelles et des réglementations locales.
Une approche sur mesure pour une expansion réussie
Que ce soit pour un déploiement en France ou à l’international, Delville Management offre une expertise précieuse pour assurer une croissance durable. En combinant une approche locale avec une vision internationale, le cabinet aide les entreprises à réussir leur expansion tout en réduisant les risques.